• Начало
  • Новини

Stress Tufemi

Tufemi
  • Начало
  • За проекта
  • Новини
  • Документи
  • Ресурси
    • Медийни публикации
    • Галерия
    • Видео
  • БГ
  • ENG
  • Проведе се заключителна конференция по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“

    26.11.2022,

    На 24 ноември 2022 г. в град София се проведе заключителна конференция по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“.

    Участие в нея взеха представители на партньорските организации, както и Н.Пр. Почетния консул на Кралство Норвегия – госпожа Венцеслава Янчовска, която в своето изказване оцени приносът, който има проекта не само са подобряване условията на труд, но и за развитието на двустранните отношения между Република България и Кралство Норвегия.

    Конференцията се проведе в две части – в първата партньорите по проекта и СФСМВР представиха ключови успехи и сфери за съвместни действия в бъдеще, а втората беше дискусионна и всички участници имаха възможност да споделят своята обратна връзка и да дадат оценка за постигнатите резултати.

    В тази част изказвания бяха направени от представителите на политическите партии, КТ „Подкрепа“. БСК, ИП-МВР и др.

    Същият ден се проведе посещение на 09-РСПБЗН, където български пожарникари показаха на партньорите от Fagforbundet и КS какви са условията, в които работят и каква е тяхната материална обезпеченост.

     

    tweet
  • Обменна визита на делегация на СФСМВР в Осло

    10.09.2022,

    В периода 6 – 7 септември 2022 г., делегация от седем души от СФСМВР посети партньорската организация Fagforbundet, в рамките на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    По време на обменната визита бяха представени, както работата на партньорската организация Fagforbundet, така и ключовите елементи на норвежкия модел, които го правят толкова успешен и ефективен. Първият ден включваше представяне на полицейския синдикат, който е част от Unio, както и ролята на общините и работодателите в колективното договаряне, представени от KS.

    Вторият работен ден продължи с представяне на дейността и основните предизвикателства пред работата на СФСМВР, както и програмата за борба и превенция на онкологичните заболявания сред пожарникарите в Норвегия. В рамките на обменната визита бе посетена и пожарна станция, където бе показано както оборудването на пожарните автомобили и самите пожарникари, така и всички помещения, които се използват от работещите там.

    Делегацията от СФСМВР напари няколко основни изводи и заключения в резултат на проведената обменна визита, които са както следва:

    • Впечатляващо е изключително доброто синдикално покритие в Норвегия, както в процентно отношение, така и в различните качества и роли, в които се представлява  ( държавен, частен сектор, образование) и много доброто профилиране и разграничаване на роли и дейности между отделните синдикални организации.

     

    • По изключително интересен начин е решено представителството на работодателите, за да се спазят изискванията за провеждане на тристранен диалог. Това е практика, която би могла да се приложи в България и МВР, но това изисква дългосрочна работа и конкретни инициативи за промяна на нагласите и отношението на представителите на държавните администрации.

     

    • Впечатляващ е начинът, по който  е развито партньорството между синдикалните организации и механизма, който съществува, за да се  надгради постигнатото от другите социални партньори и преговорите и подобряването на социалните права и придобивки да се основават на  вече съществуваща добра практика. Самият факт, че за нашата обменна визита присъстваше лектор от друг синдикат, поради заявен от СФСМВР интерес за организиране на полицаите в Норвегия, е доказателство за наличието на конструктивизъм и партньорство в отношенията между синдикалните организации в Норвегия.

     

    • Основната промяна в начина на мислене, която трябва да бъде предизвикана в България е осъзнаването от представителите на синдикалните организации, че конкуренцията между тях трябва да се сведе до „състезание“ за идеи в полза на добруването на работниците, както и нагласата, че е необходимо всички заинтересовани страни да бъдат отворени за другите участници, за да се намерят общи решения.
    • Широкото покритие и наличието на допълнителни споразумения, извън КТД, които да гарантират правила в области незасегнати от него е изключителен начин за защита на правата на всички социално-икономически групи.

     

    • От икономическа гледна точка е много интересен и ценен принципа на  икономическо управление осигуряващо благосъстояние на всеки, както и тактически правилното действие преговори по КТД да започват първо да се провеждат за възнагражденията в най-силно  конкуретните сектори, както и принципа резултите от тях, да са решаващ за увеличението на заплатите в в другите сектори.

     

    • Стартиралата от Правителството „Реформа на доверието“, целяща да намали бюрокрацията и да „освободи“ време на професионалистите за тяхната реална работа е инициатива, която със сигурност бихме стартирали в МВР и в България като цяло.

     

    • Програмата за превенция на онкологичните заболявания сред пожарникарите, която изпълняват Fagforbundet, както и статискиата, с която разполагат за заболеваемостта и дългогодишната проследяемост на състоянието на служителите е една от инициативите, които са много важни и ценни за българското МВР и най-малкото, което може да се направи е да започнат разговори между заинтересованите страни по тези теми.

     

     

    Разликите между условията на труд и социалния диалог в България и Норвегия са огромни и те не са толкова, заради различното благосъстояние на държавите, а заради разликата в начина на мислене и отношението към служителите. Докато в България, служителите в МВР се третират като инструмент и се считат за лесно заменяеми изпълнители, то в Норвегия  за социалните партньори всеки един човек е важен и за тях е ключов  елемент от създаването на държава на благосъстоянието.

     

     

     

    tweet
  • Проведе се регионален форум в град Варна

    04.07.2022,

    На 4 юли 2022 г. се проведе регионален форум на тема „Рискът, стресът, националните и регионални проблеми в МВР: възможните и устойчиви решения“, който е последен от планираните 6 по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    Участие във форума взеха представители на местната власт, ОДМВР-Варна, РДПБЗН – Варна и медии.

     

    tweet
  • Проведе се регионален форум в град Пловдив

    27.06.2022,

    На 27 юни 2022 г. в град Пловдив се проведе  регионалният форум на тема „Рискът, стресът, националните и  регионални проблеми  в МВР: възможните и устойчиви решения“ в рамките на проект  „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    Регионалният форум в Пловдив се проведе след първоначално принудително отлагане, поради блокиране на сградата на Областна администрация в деня, в който беше определено неговото провеждане през месец май 2022 г.

    Регионлният форум бе открит от областния управител на областна администрация в град Пловдив, а участие в него взеха представители на общински съвет Пловдив, общинска администрация, представители на ОДМВР-Пловдив и РДПБЗН.

    tweet
  • Проведе се регионалният форум в Бургас

    07.06.2022,

    На 6 юни 2022 г. бе проведен регионален форум на тема „Рискът, стресът, националните и регионални проблеми в МВР: възможните и устойчиви решения“ в град Бургас.

    Участие в него взеха 45  души, сред които народни представители, представители на местната изпълнителна и законодателна власт, представители на районна прокуратура и съд, неправителствени организации, медии и всички направления на дейност в МВР.

    Регионалния форум бе открит от областния управител, след което бяха представени основните изводи и заключения, до които са достигнали СФСМВР в рамките на изпълнение на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    След приключване на представянето на предложенията за подобряване на условията на труд и намаляване на професионалния стрес в МВР, се проведе дискусия, в която всички участници взеха активно участие и подкрепиха предложенията на СФСМВР. Те изразиха своите опасения за реализирането на предложенията за устойчива промяна в частта финансова и материална обезпеченост, но се съгласиха, че подобна реформа и промяна е закъсняла и задължителна.

    tweet
  • Мерки за устойчива промяна и подобряване на условията на труд в МВР

    11.05.2022,

    В рамките на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия, СФСМВР разработи ясна стратегия за подобряване на условията на труд и управление на риска и стреса на работното място.
    За съжаление основните изводи, до които стигнахме през 2013 г., отново по проект финансиран от Иновация Норвегия се препотвърждават. Основните източници на стрес, както и причини за увеличен риск на работното място са в резултат на системни проблеми, които се натрупват, задълбочават и неглижират повече от 10 години.

    В резултат на това, бе установено, че е невъзможно да се гарантира безопасността и здравето на работещите в МВР, ако самата система не се промени изцяло, тъй като към момента в нейния център са поставени отчетността и статистиката, а не служителите и техните здраве и безопасност.

    Именно поради тази причина, СФСМВР разработи предложения за стратегическа промяна с три основни приоритета, сред които и цялостно предложение за подобряване условията на труд на работещите в МВР, което е залегнало в два стратегически приоритета. Ако тези мерки и предложения бъдат приети и изпълнени, МВР ще се превърне в институция, в която хората вярват, а работещите в нея са достойно заплатени, защитени и с ясни хоризонти и визия за професионално развитие.

     

    СТРАТЕГИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ  

     

    1. Повишаване на качеството на доставяната от МВР услуга сигурност, посреством:

     

    А) Идентифициране на конкретните потребности на българските граждани по отношение на тяхната лична сигурност, структуриране на достъпа до качествена  услуга сигурност и цялостна промяна на начина на планиране и финансиране на политики за обществен ред и сигурност.

     (Идентифициране на  честотата, времето  и адекватността на  реакция на регионалните звена на МВР при най-масовите случаи и рискове, касаещи сигурността, на които българските граждани стават жертва.  Идентифициране на основните причини за забавяне на реакция, обезпеченост със служители, наличие на необходимо материално-техническо оборуване, квалификация на служителите и т.н. Това се реализира посредством задълбочен и функционален анализ на МВР и национално-представително изследване, последващ анализ, публично обсъжане, изготвяне на предложения за конкретни политики на регионално ниво, съгласуване на тези политики със заинтересовани страни и граждани и последващото им утвърждаване и приемане на национално ниво. 

    Б) Утвърждаване ( в т.ч. материално и финансово обезпечаване) на единни минимални стандарти за професионално обучение, оборудване, екипировка, защита и време на реакция на служителите в МВР.

    В) Повишаване общественото доверие и имиджа на МВР.

    (Част от инструментите за постигане на тези цели са развитие и подобряване  на социалния диалог деполитизиране на МВР, ежегодно отчитане на постигнатите резултати на местно, регионално и национално ниво по ясни, утвърдени и разбираеми от обществеността критерии. Другата важна мярка, която ще допринесе за повишаване на доверието е изготвяне на стратегия за формиране на култура за сигурност сред българските граждани, която да се изпълнява от различни ведомства и НПО, но реализирането и да бъде координирано от МВР.)

     

    2. Повишаване ефективността и намаляване на раходите, в резултат на промяна и реорганизиране на структурата на МВР като се премахнат всички звена с дублиращи функции и дейности (след изготвяне на структурен и функционален анализ, който ще бъде обсъден със синдикалните организации и подложен на обществено обсъждане).

     

     

     

     

    3. Утвърждаване на единна система за управление на професионалния стрес и риска на работното място, както и система за мотивиране и кариерно развитие (по вертикала и хоризонтала) на служителите в МВР, базираща се на ясни и обективни критерии (системата ще бъде изготвена след проучване нагласите и очакванията ма служителите, активно взаимодействие със синдикалните организации и в синхрон с визията за развитие на МВР и утвърдените политики за сигурност ).

     

     

    ЕТАПИ НА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ПРОМЯНАТА

     

    Първи етап. Оценка на ситуацията.

    Задълбочен анализ (структурен и функционален) на състоянието на МВР на структурата и щатовете, на финансовото и материално осигуряване, на приоритетите и резултатите от дейността му, на системите за подбор, обучение и кариерно развитие на кадрите.
    Анализ на действащата нормативна уредба.
    Идентифициране на конкретните потребности на българските граждани по отношение на достъпа до качествена  услуга сигурност и административна дейност.
    Идентифициране на основните източници на административен стрес и причините за съществуването им.
    (1 година)

     

     

    Втори етап. Разработване и приемане на стратегия за реформиране и развитие на МВР.

    Приоритетизиране. Идентифициране и планиране на необходими и възможни промени в структурата и щата. Планиране на промени в системите за подбор, обучение и кариерно развитие на кадрите, финансовото обезпечаване на служителите, системата на награди и наказания. Планиране на материално-техническо осигуряване.
    Подлагане на широко обществено обсъждане на всички елементи и етапи от планирането с цел постигане на политически и обществен консенсус.
    (1 година)

     

    Трети етап. Провеждане на реформата.

    Реализиране на планираните промени. Внимателно и прецизно прилагане на приетата стратегия и реализиране на необходимите промени. Финансово осигуряване. Непрекъснат анализ на резултатите и готовност за внасяне на корекции при необходимост.
    Непрекъснат граждански мониторинг върху провеждането на реформата.
    (4-6 години)

     

     

    Критично необходими условия.          
    Участие на гражданското общество на всички етапи от планиране и провеждане на реформата.
    Пряко и активно участие на синдикалните организации на служителите в МВР по време на целия процес – като източник на сериозна експертиза и обратна връзка.
    Кардинално преразглеждане на ролята на социалния диалог в системата.

    tweet
  • Регионалният форум в Пловдив бе отложен

    10.05.2022,

    На 10 май 2022 г., бе планирано да се проведе регионалния форум „Рискът, стресът, националните и регионални проблеми в МВР: възможните и устойчиви решения“ по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    Първоначалната локация, която беше определена бе сградата на областна администрация в Пловдив, но съгласно получени предварителни данни за очаквани блокади от протестиращи представитеи на превозвачески компании,  локацията бе променена в последния момент.

    За съжаление, въпреки положените усилия и направена организация за осигуряване на техника, уведомяване по телефон и организирано транспортиране на участниците, голяма част от тях не успяха да стигнат навреме, поради пълното блокиране на града и възникнали спешни проблеми за решаване.

    В последния момент, поради усложнената обстановка и възникнали размирици, бяхме уведомени, че няма да присъстват голяма част от представителите на заинтересованите страни – директор на ОДМВР, директор на РДПБЗН, областен управител и поради тази причина бе взето решение да се отложи регионалния форум и да се проведе през месец юни или юли 2022 г.

    Предвижда се провеждането на форума да бъде отново в конферентната зала на Областна администрация Пловдив.

    tweet
  • СТРЕСЪТ В МВР: КАКВА Е СИТУАЦИЯТА И КОИ СА ОСНОВНИТЕ ИЗТОЧНИЦИ НА СТРЕС?

    29.04.2022,

                    Основните източници на стрес – и оперативен, и, главно, административен – и влиянието им върху служителите в МВР се намират в пряка зависимост от състоянието на системата.

    За съжаление, за МВР десетилетието завършва така, както и започва – потвърждават се констатациите, че това е една токсична, дехуманизирана система, основана върху военните порядки, централизацията, строгата йерархичност, безпрекословната дисциплина и отсъствието на разбиране за ценността на личността.

     

    „Токсичността“ на системата се дължи на „букет“ от стресогенни фактори. „Ранглистата“ на стресорите се оглавява от повсеместната несправедливост, обезценката на човешкия живот и здраве, авторитарното и непрофесионално управление, организационните неуредици, финансовия дефицит и материалната необезпеченост.

    До голяма степен изненадващо, критичните и травматични събития в професионалната дейност значително отстъпват на стресорите, свързани с управлението, отношенията, организацията и обезпечеността.

    В МВР има две нива на стрес сред служителите на МВР – обичайно и екстремно, породени съответно от източници на хроничен (ниско заплащане, лоша материална база, преумора, необходимост с лични средства да се финансират служебни разходи, липса на екипност, нисък публичен имидж и др.) и на остър (смърт или страдание на колега, агресия и посегателства срещу служители, фатални инциденти с деца и млади хора, дисциплинарни наказания и скандали в работата и др.) стрес.

    Отсъства политика за превенция на и справяне със стреса. Както с повечето проблеми в МВР, и със стреса всеки се справя както намери за добре и по правило, сам. Липсва превантивна психологическа помощ.

    Всички опити за реформа на ведомството през последните десетилетия (извършвани обикновено „на парче“, без ясна визия за очаквания резултат, зле планирани) завършиха катастрофално.

    Ведомството е  „минирано“ от значителни несправедливости, главно по отношение на служителите, което затруднява изпълнението на основната му функция – да бъде гарант за справедливостта в обществените отношения.

    Несправедливостта в третирането на служителите съжителства с материална оскъдица, лоши условия на работното място, ненормирано работно време, системна преумора. Поради тази причина институцията не е престижна, няма подкрепата на обществото и не е привлекателна като работодател.

    Целите на МВР като институция са аксиоматични и в този смисъл – ясни – гарантиране на спазването на законите, превенция и противодействие на престъпността, опазване на живота, правата и собствеността на гражданите и стопанските субекти.  Целите на МВР като организация избледняват и се размиват. Не е ясно откъде се тръгва, накъде се върви и как МВР допринася за благополучието на своите служители в качеството им на хора, принадлежащи към организация. Целите за 2020 година са същите, като тези през предходните три, но с други думи

     

    Друг факт, който не се нуждае от допълнително доказване, но неизбежно влияе върху нивото на професионалния стрес, е това, че в момента МВР не е в състояние да предложи на българското общество задоволителна степен на лична сигурност и качество на административната дейност.

    Отслабва общественият натиск МВР да се демократизира, да се реформира и да се отваря към гражданите и общностите. Освен през 90-те години на 20 век, когато се вписва във всеобщия импулс и необходимост за реформиране на институциите и законодателството, МВР не е подложено на траен, силен, системен и безпрекословен натиск да се промени. Това се случва епизодично, инициирано от отделни ръководства или провокирано от различни проекти, основно между 2000 и 2010 година. По този начин МВР изостава от повечето институции в България.

    Реформата в МВР не може да бъде провокирана отвън, защото като система, министерството е резистентно на всякакви предизвикателства и е чуждо на интеракции. Промяната не може да дойде и вследствие на вътрешен импулс, защото институцията „претопява“ инакомислещите и изхвърля визионерите и лидерите от трансформационен тип.

     

    Проблемите в МВР, налагащи прилагането на нов подход и устойчива промяна могат да бъдат структурирани в три направления като всяка една от тези непроменени области причинява професионален стрес, създава риск за живота и здравето на служителите и е причина за неудовлетвореност на гражданите от доставяната услуга:

    1. Липса на дългосрочно планиране и визия за устойчива промяна в МВР, в контекста на новата среда за сигурност.

    На ниво държавно управление, няма дългосрочна визия за това по какъв начин да се промени и в каква посока да се развие МВР. Не се взема предвид технологичното развитие, което води до промени в бъдещето на сигурността, за които МВР не е подготвено. Налице е репутационна криза, която не само не се управлява, но и не се предвиждат мерки за нейното овладяване. Налице са много успешни модели за реформиране на системите за обществен ред и вътрешна сигурност, които не се адаптират по подходящ начин към българския контекст и се въвеждат по начин, който по-скоро затруднява функционирането на МВР, отколкото да го улесни.

     

     

    2. Неефективно взаимодействие и комуникация по линията МВР-граждани

    Общото виждане е, че съществуват отделни добри практики, но комуникацията между гражданите и МВР и като следствие – имиджа на институцията – не са на добро ниво. Това се дължи на неподготвеност на структурите на МВР и на гражданското общество (както на отделни граждани и активисти, така и на организирани форми – сдружения, фондации и т.н.) да работят съвместно при поставяне на цели и разработване на стратегии за постигане на по-високо качество на услугата сигурност, което е в резултат на липващи политики и визия за подобно взаимодействие и сътрудничество.  Успоредно с това е налично пасивно отношение на гражданите по отношение на различни измерения на сигурността им и липса на разбиране в обществото за необходимостта от изграждане на споделена култура на сигурността.

    Липсва цялостна комуникационна стратегия на институцията МВР, насочена към обществото като цяло и към различни специфични заинтересовани групи. Последствие е едностранчивата работа на дирекция „Пресцентър и връзки с обществеността“, която основно изпълнява функциите на пресцентър на министерството и не изпълнява задачи по комуникиране на ролята, постиженията и проблемите на цялата система.

     

    3. Министерството на вътрешните работи в Република България не се управлява ефективно и не предоставя адекватни публични услуги, свързани с осигуряването на вътрешната сигурност и на обществения ред

    Конкретни проблеми се констатират при организационният модел на МВР, който включва множество структури с разнородни функции и наличие на множество вертикални структурни звена, което затруднява централизираното управление и децентрализираното предлагане на публичните услуги, свързани с осигуряването на вътрешната сигурност (противодействието на престъпността) и на обществения ред;

    Частично регулиран, но не напълно, е дисбаланса в кариерното развитие и „правната несигурност“, при законодателно установените правни режими на трите групи служители в МВР: държавни служители по Закона за МВР, държавни служители по Закона за държавния служител и лица, работещи по трудово правоотношение по Кодекса на труда и Закона за МВР;

    Системата за обучение на служителите за нуждите на МВР се нуждае  от усъвършенстване и адаптиране към съвременните предизвикателства и променена среда за сигурност;

    Констатира се значителна недоосигуреност на униформи и оборудване на служителите, както и ниско заплащане в сравнение с колегите им от държави-членки на Европейския съюз. Неосигуреността демотивира голяма част от служителите на МВР, които периодично изразяват своите проблеми в тази област, чрез протести, организирани от сидникалните организации в МВР.

    Предизвикателствата за доставяне на качествена услуга „Сигурност“ са свързани, както с териториалните специфики на населените места, така и с демографския и социално-икономически профил на населението. Именно поради тази причина е необходимо да се промени цялостния подход на планиране на политиката за общестевен ред и вътрешна сигурност и ориентирането и към конкретните потребности на българските граждани.

    tweet
  • Служителите на МВР – с ниско заплащане и „лоши началници“

    21.04.2022,

     „Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“ – това бе темата на регионалния форум в Русе, организиран от Синдикалната федерация на служителите в МВР. Резултатите от проведеното изследване в 28 фокус групи от всички структури на МВР в страната бяха представени от председателя на СФСМВР Валентин Попов, зам.-председателя на УС Вергил Христов и члена на УС Иван Димитров от Русе.

    Източник: Русе медия

    tweet
  • Регионален форум „Рискът, стресът, националните и регионалните проблеми в МВР: Възможните и устойчиви решения“ се провежда в Русе

    20.04.2022,
    Публикувано на 18.04.2022 от РусеИнфо

    Регионален форум „Рискът, стресът, националните и регионалните проблеми в МВР: Възможните и устойчиви решения“ се провежда в Русе днес. Представени бяха резултатите от изследванията, които са проведени по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управление на професионалния стрес и риска на работното място”, реализиращ се с финансовата подкрепа на Иновация Норвегия. Представена бе визията за дългосрочна промяна в МВР, разработена от СФСМВР и консултирана с представители на всички парламентарно представени партии в 47-то НС.

    Линк към източника тук.

    tweet
  • Над 70% от служителите в МВР са недоволни от заплащането

    18.04.2022,

    Това стана ясно на регионален форум в Русе, организиран от Синдикалнатафедерация на служителите в МВР, на който  бяха представени резултати от изследвания по проект, финансиран от ИН от председателя на СФСМВР Валентин Попов, зам.-председателя Вергил Христов и членът на УС Иван Димитров.

    Линк към пубикацията: https://utroruse.com/article/793746/

    tweet
  • Стресът и проблемите в МВР бяха обсъдени на форум в Русе

    18.04.2022,

     

    Линк към публикацията:https://www.24chasa.bg/novini/article/11394490

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    
    

     

    tweet
  • Полицаи и местна власт дискутираха по проблемите с риска и стреса в МВР на форум във Видин

    15.04.2022,
    Полицаи и местна власт дискутираха по проблемите с риска и стреса в МВР на форум във Видин
    ВИДИН,
    13.04.2022 08:50  (БТА)

    Регионален форум „Рискът, стресът, националните и регионалните проблеми в МВР: Възможните и устойчивите решения“ се състоя в областната управа във Видин, съобщиха от полицейската дирекция в града.

    Форумът е организиран от Синдикалната федерация на служителите в МВР (СФСМВР) и е реализиран в рамките на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Норвегия.

    Във форума са участвали областният управител на Видин Любен Иванов, депутатът и заместник-председател на Народното събрание Росица Кирова (ГЕРБ-СДС), народният представител Петър Миланов („Продължаваме Промяната“), директорите на ОДМВР – Видин и РДПБЗН – Видин, Петър Коцин и Стилиян Пешев, представители на синдикатите в МВР, на местната власт във Видин, на Русенския университет и на политически партии. В дискусията, свързана с проблемите на МВР и възможните решения, активно са се включили народните представители, ръководителите на полицията във Видин и представителите на синдикатите в МВР.

    /АБ/

    Линк към източника: тук

    tweet
  • МВР- много проблеми, няма воля за решения

    13.04.2022,
    публикувано на 12.04.22 в 14:39

    Автор: Цветомир Цветанов
    Снимка: Радио ВИДИН
    • “Гледна точка“ в “Посоките на делника“, 12 април 2022 година

    „Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“. Под този надслов във Видин се състоя регионален форум, организиран от Синдикалната федерация на служителите в МВР. В последните две години Синдикалната федерация е направила три изследвания, които определя като ключови за гражданите на Република България и сред работещите в МВР. Изследвани са факторите, причиняващи професионален стрес и промяната, която е настъпила в периода 2015-2020 г. Успоредно с това е направена оценка на риска на работното място и проблемите в системата на вътрешното министерство. Изводите от тях обобщи Илия Кузманов, зам.-председател на УС на синдикалната федерация на служителите на МВР и началник на сектор „Криминална полиция“ в 5-то РУ в столицата:“Ползата от празното говорене е нулева, а когато се направи едно такова обективно и професионално изследване, то ще даде възможност на самите политици да защитават тези по отношение включително на по-големи бюджети на МВР, защото основанията за тези бюджети са точно в това, което правим днес. Самото изследване е проведено в 28 фокус групи на територията на всички Областни дирекции на МВР, обхванало е всички главни дирекции, включително Академията на МВР, Институт по психология, Научно-изследователски институт по криминалистика, Специализирания отряд за борба с тероризма и Дирекция 112. МВР е система, чието реформиране се подчинява на логика, доста различна от тази, която е на другите обществени системи в страната. Ние се шегуваме помежду си, че това е Министерство на всичките работи и това непрекъснато се надгражда- все повече работи стават цел и задача на МВР, което вече сериозно пречи. Има сериозен риск, ако продължаваме така, да сме съучастници в унищожаването на МВР в смисъла, в който обществото очаква от него резултати. Проблемите, които идентифицира изследването, са: ниският статус на МВР и неговите служители, слабата кадрова политика, неефективната селекция и неадекватна подготовка, грешките в кариерното развитие създават изключително напрежение между ръководния и изпълнителния състав, основен проблем, който е идентифициран при нас, е образът на лошия началник– ниска интелигентност, меркантилност, мързел, страх, несправедливост, интригантство, раболепен пред висшестоящите, унижаващ и измъчващ подчинените, бюрократ, непрофесионалист. Освен това, страхотният страх от хора с връзки, медии, адвокати, НПО и др. Това изследване е направено на база разговори с над 1600 служители в МВР. Основните проблеми, които колегите идентифицират, са: несправедливост, лоша организация на работата и мизерия.“

    Редица са проблемите в системата на МВР, през последните години не само че не се разрешават, а напротив- задълбочават се. Все още не се работи за стратегическа реформа в сектора. Всичко това води до отлив на желаещи да работят в системата на сигурността, спад в общественото доверие към институцията и в крайна сметка до още по-големи проблеми, обясни още заместник-председателят на Синдикалната федерация на служителите в МВР Илия Кузманов.

    „Не се води абсолютна никаква политика за справяне със стреса в системата на МВР, напротив- той се увеличава, имаме чувството, че това се прави нарочно. Нито един служител на МВР не се чувства защитен от министерството. Свръхнатоварването е сериозен фактор на стреса. Има масово колеги с 350-380 часа извънреден труд за годината. Това са два работни месеца. Тези хора не могат да се възстановят, тези хора са смачкани физически, мачка ги системата психически и освен това гражданите ги разпознават като основен проблем в МВР, което категорично не е така. Това представително проучване страхотно трябва да бие камбаната в министерството и сред обществото, защото в края на краищата тази сигурност е наша обща. Проблемите, които колегите идентифицират, като най-сериозни: основното заплащане (71% от всички интервюирани смятат, че основен проблем в МВР е заплащането), 32% слабата кадрова политика, лошите материални условия– 29%, липсата на доверие от обществото– 24%, недокомплект на личния състав. Това са водещите 5 проблема, които колегите идентифицират в МВР. 13 години всяко увеличение на заплатите в МВР се получава само след протест. Няма друга система в България, която да има такова цинично отношение към служителите си.

    55% настояват да се спре увеличаването на пенсионната възраст. Увеличаването на пенсионната възраст трябва да мине през реформа в МВР, защото един 55-годишен охранителен полицай не е полезен за обществото, не е полезен и за себе си. Това е абсурдно, никъде в Европа не може да видите такова нещо. Там има т.нар. „хоризонтална кариера“- започва се в патрулно-постова служба, на около 45 години човекът отива на друга по-спокойна, но все още активна служба, на 55 години отива на трета. През цялото време се използва най-доброто от функционалното му състояние. Тази хоризонтална кариера сме започнали да я обясняваме от 2015 година и до ден днешен всички кимат и казват, че е много правилно и много хубаво, но не го прилагат.

    Унифициране на облеклото и повишаване на качеството му е също страхотен проблем в МВР. 13 години не можем да се разберем и не можем да разберем защо и по какъв начин се правят такива униформи в МВР. Външният вид също е форма за достойно носене на службата, възприятието на колегите, облечени във функционални и естетични униформи, е едно, а в униформите, с които в момента разполагаме, е съвсем друго.

    По отношение на това от какви обучения имат потребност, са извели: специална подготовка 32%, езикова 23%. Бих наблегнал на езиковото обучение- гарантирам ви, че в 9 столични Районни управления няма човек, който да преведе на чужденец от Европа, ако иска да подаде жалба. Това е трагедия. 70% от служителите в МВР не вярват, че могат да постигнат нещо, ако не протестират. Вие кажете каква оценка е това за работодателя в лицето на държавата. С такава демотивация и с такива служители тази система на сигурността не може да продължава. Това е истинската трагедия.

    МВР е зависимо от своите служители не само, защото са професионалисти, а защото в немалка степен го спонсорират. Масово съставът работи със собствени компютри, собствени принтери, поддържа си ги, консумативите си плаща и т.н. Ако в един момент колегите решат да спрат да ги използват, МВР ще блокира.“

    Качествена реформа в МВР би отнела поне 7 години, до този извод е стигнал Синдикатът на служителите във вътрешното ведомство, който за целта е извършил проучване на проблемите в сектора. Именно заради това е необходима широка обществена подкрепа за промените.

    „Основните изводи, които са извели от фирмата, извършила проучването, е, че МВР е дехуманизирана система, основана на военни порядки, което също е феномен, защото ние от 2006 година сме девоенизирани, но има началници, които държат да влизаш със стъпка, да козируваш, да искаш разрешение… Централизация, безпрекословната дисциплина и отсъствие на разбиране на ценността на личността. Институцията за нас не е престижна, няма подкрепата на обществото, не е привлекателна, целите на МВР като организация са изключително размити и неясни. Промяната трябва да дойде отвън, трябва да бъде с много широк политически консенсус, защото 10 години- времето, в което системата ще се реформира, ще има различни политически ръководства на страната и всички трябва да не развалят това, което е постигнато до момента и да го променят. Изключително важно е гражданското общество, обратната връзка с него, усещането му за сигурност, какво желае да бъде подобрено и, разбира се, служителите в министерството със своята експертиза.

    В този смисъл предлагаме стратегическите решения да бъдат насочени първо към повишаване на качеството на предоставяната услуга „сигурност“, утвърждаване на минимални стандарти за професионално обучение, оборудване, екипировка и време на реакция на служителите в МВР. Това неминуемо ще доведе и до повишаване на общественото доверие и имиджа на МВР. Ефективността може да бъде повишена категорично дори и в този момент, може да бъдат намалени и разходите в резултат на някои промени. Аз съм служител от 1997 година. Тогава в сградата на Дирекция „Национална полиция“ на бул. „Сливница“ имаше не повече от 200 служители при 64 000 щат на МВР. В момента Главна дирекция „Национална полиция“ е с щат 1200 при 44 000 служители на МВР. Т.е. колкото и пари да хвърляме в тази система, докато създаваме щатове за ръководители в някакви абсолютно безсмислени цифри, никога няма да стигат парите за министерството.

    Преди да се предприеме каквото и да било, трябва да имаме „снимка“ на ситуацията. Нещо, което към момента е пълен провал. Това, което коалиционните партньори написаха и гласуваха пред нас, защото бяхме поканени и присъствахме на преговорите, изтича след един месец. След един месец те трябваше да са готови със структурния и функционален анализ на МВР, а той не е започнат. Те приеха от нас три спешни мерки, за които не бяха необходими нито пари, нито промяна на нормативната база- премахване на бумащината в МВР, да се започне работа по униформите и да се премахнат несвойствените дейности, които изпълняваме. Тези съвети ги дадохме ние, защото бумащината и несвойствените дейности отнемат около 40% от времето на служителите на терен. Като премахнат тези безсмислени неща, освобождават ресурс, който излиза на улицата и който и гражданите ще видят, и престъпниците ще усетят. Това е нещо, което те гласуваха като спешно и с което трябваше да се справят в рамките на месец-два, а вече са извън срока. Не е пипнато в тази посока. За съжаление всичко, което казах, е истина“, обясни  Илия Кузманов.

    В дискусията в рамките на регионалния форум във Видин се включи и заместник-председателят на Народното събрание и депутат от ГЕРБ Росица Кирова:

    „Когато променяме непрестанно правилата, те просто престават да бъдат правила, а стават случайни събития. Вие имате добра основа и добро начало да се опитате да работите вътрешно с вашето ръководство, с представителите в Народното събрание, с ресорната комисия и да им предложите част от решенията, за да могат, когато изработват концепция или предложат начин за реформиране на системата, да вземат предвид погледа отвътре. За да има хора, които владеят езици, трябва да издигнем тази професия до нивото да бъде уважавана в българското общество и когато кариерното развитие следва своя ход и има задължително изискване за някакъв минимум от образование, познания, познаване на законодателната база, тогава няма да имаме проблема с липсата на познания на чужди езици. Решаването на тези проблеми минава през много широко обществено обсъждане, през много разговори. Ако направите вътрешен анализ колко ненужна бумащина има и как тя може да бъде спестена и ако направите предложения за несвойствените дейности, които би трябвало да отпаднат, надявам се да се вслушат в това. С каквото мога да бъда полезна, разбира се, ще бъда. Надявам се това да е отношението на всички обществени фигури, които могат да участват в един такъв процес.“

    Народният представител от „Продължаваме промяната“ Петър Миланов представи гледната точка на управляващите в момента страната:

    „Искам да ви уверя, че управляващото мнозинство в парламента, както и коалиционното правителство, отдават изключително голямо и важно значение на работата на служителите в министерството. Ще ви съдействам за ускорено ваше присъствие и доклад на ресорната комисия в парламента, както и с ръководството на министерството да бъдете изслушани в спешен порядък. По повод материалното обезпечаване, възнагражденията знаете, че правителството и мнозинството в парламента гарантираха актуализиране на бюджета през месец юни. От моя страна мога да ви съдействам и да направим необходимите срещи в комисията в парламента по спешна актуализация на тези пера от бюджета, които касаят пряко дейността на служителите в МВР. Гарантирам ви, че правителството и мнозинството в парламента се отнасят много сериозно към тази проблематика и ви подканям да бъдете активни в този двустранен диалог с властта. Нещо, което правителството обеща, е до края на 2022 година да бъдат съкратени 30 000 държавни служители, в това число 7 000 пенсионери, които заемат държавна длъжност. Сигурен съм, че ще бъде обърнато внимание и на тази бумащина, която вие споменахте. Има много бивши служители на МВР, пенсионирани, които са на държавна служба в други държавни структури. Разчитаме на вас да съдействате тези служители да бъдат убедени, помолени, ако се чувстват все още активни, да се ориентират към частния сектор и така да се отворят места за млади специалисти вместо да избират пътя към чужбина. Също, в системата на МВР има пенсионирани служители, които продължават да се трудят на държавна заплата. С помощта на синдикатите искаме да бъдат успокоени и да им се обясни това желание на управлението тези държавни места да бъдат освободени за по-млади специалисти.“

    Един от основните проблеми в системата на МВР е, че трудно се намират квалифицирани млади хора, които да заемат местата на експертите в пенсионна възраст. Кандидатите за работа в полицията често не са подготвени и не вникват в същността на тази професия, обясни директорът на Областната дирекция на МВР във Видин старши комисар Петър Коцин:

    „Проблемите са много, ние сме свикнали да ги решаваме, но наистина трябва да се обърне сериозно внимание на служителя на МВР– какъв да бъде той така, че да създаде доверие в обществото и да бъде желана професия. Много са нещата, които трябва да се променят, за да имаме кандидати за работа в министерството, които да отговарят на определени изисквания и критерии, защото в последните години на конкурсите се явяват хора, които искат да работят като полицаи и служители в министерството без изобщо да са наясно какво означава това. Имали сме конкурси, които са пропадали, защото не можем да усвоим кандидатите- просто не отговарят на абсолютно никакви условия. Идват кандидати, които искат да станат полицаи с нагласата, че „ще бъде полицай, за да му бъде спокойно“. Друго, което според мен е от изключително значение и от особена важност, за да бъде изчистен образът на българския полицай, това е начинът, по който се пресъздават и представят нещата в обществото.

    По отношение на материално-техническата база смятам, че Областна дирекция Видин е на много добро ниво. По отношение на обучението на служителите смятам, че има сериозно изоставане. По отношение на заплащането, разбира се, че има известно изоставане, но аз винаги съм твърдял, че заплащането не може да бъде водеща мотивация да бъдеш полицай. Има какво да се направи и в областта на необходимия личен състав. Ясно е и е несериозно да говорим, че престъпността ще бъде изкоренена изцяло и няма да имаме престъпления. Това просто е невъзможно.“

    За щастие, типичните и задълбочаващи се проблеми в системата на МВР в страната, не важат с пълна сила за структурите в област Видин. Такова е мнението на комисар Стилиян Пешев, директор на Регионалната дирекция „Пожарна безопасност и защита на населението“:

    „София не е България и положението не е еднакво навсякъде в държавата. В нашата регионална дирекция нямаме проблем с недокомплекта- навременно се правят конкурсите и се назначават служители. Но се съгласявам и с казаното от г-н Коцин, че сме имали случаи да се явят 10 кандидати за едно място и накрая остава един, а сме имали случаи да не остане нито един. Това е голям проблем. По отношение на материалната база имаме хроничен недостиг на финансови средства за битовото обзавеждане и поддръжката на сградния фонд. Със средства от различни оперативни програми техниката, с която разполагаме е абсолютно съвременна, модерна. В това отношение няма проблеми. Бих призовал за едно нещо. Аз може би съм с най-много стаж служител в системата на МВР- през 1992 година започнах работа в нашата област, тази година правя 30 години стаж само в пожарната. През тези 30 години какво ли не съм видял по отношение на реформа- бяхме в РДВР, след това ни изведоха от РДВР, после пак ни върнаха. Всичко това се представяше като реформа, но в крайна сметка ние си бяхме едни същи, не ни се променяше нито щата, нито квалификацията, нито материалните средства, просто ни сменяха мястото. Сега пък се говори да станем агенция- няма лошо, нека бъдем държавна агенция, може да е за по-добре. Но бих призовал всички, които имат отношение към това преструктуриране да го правят внимателно, да се вслушат в гласа на специалистите, да не се прави само и единствено от политическа гледна точка. Иначе като цяло колегите от област Видин се ползват, според мен, с нужния авторитет. Това се дължи на техния професионализъм.“

    В държавните и общински администрации срещат същите проблемите с намирането на качествени кадри, както в системата на МВР, това обясни Валери Димитров, секретар на Община Видин:

    „За да се подобри кадровата политика, както и желанието на младите да работят в системата на МВР, следва да бъдат предприети конкретни стъпки и действия, за да могат да се коригират както условията на работа, така и облеклото, така и заплащането. Тогава със сигурност ще има много повече желаещи и освен бройката ще се повиши и качеството на лицата, които желаят да работят в системата на МВР. Ако така мога да ви успокоя, нивото на кандидатите в общинската и държавната администрация не е по-добро. Радвам се, че сте предприели такива действия да идентифицирате проблемите и начините, по които да бъдат решени. Мога да ви адмирирам за действията, които сте предприели, за да бъдете чути и тези проблеми да бъдат решени.“

    Необходима е дългосрочна визия за устойчива реформа, която да превърне вътрешното ведомство в привлекателно работно място за младите хора и да отговаря на реалните потребности на гражданите на Република България. Преди да се пристъпи към реално стартиране и реализиране на мерките, обаче е необходима широка обществена подкрепа и убеденост за необходимостта от реформите, смята Илия Хрисимов, заместник-председател на Синдикалната федерация на служителите в МВР и помощник ректор на Академията на МВР:

    „Докато не разберем, че на реформа в МВР трябва да бъде придадено и да бъде положена основата на устойчивост, нищо няма да направим. Докато не се направи структурен и функционален анализ, да се видят силни и слаби страни на всяко едно от тези предложения, съпроводено с такива кръгли маси с експерти и политици, опасявам се, че всяка една реформа няма да свърши добре. Свидетели сме на такива реформи. Трябва да се мисли в полагане на основи и устойчивост. За да случат така нещата, Управителният съвет на Синдикалната федерация на служителите в МВР смята, че трябва да има най-напред структурен и функционален анализ, след което трябва да започнат разговорите на политически нива. Политиците трябва да загърбят своите политически пристрастия и да започнат да мислят по-експертно иначе нищо няма да можем да направим.“

    Освен национална, е необходима и регионална стратегия за реформи в сектор „Сигурност“, която да отчита спецификите на всяка отделна териториална област, допълни Емилиян Недялков, член на Управителния съвет на Синдикалната федерация на служителите в МВР.

    Повече по темата- в прикачения звуков файл.

    Линк към източника: https://bnr.bg/vidin/post/101630908/mvr-mnogo-problemi-nama-vola-za-reshenia?fbclid=IwAR0dxXcOdEyepLN3qG0BM_mrHSheL2ZS-No1HagLRIC3qDpIeiLS2stshw4

    tweet
  • На 11 април 2022 г. се проведе регионалния форум в град Видин

    11.04.2022,

    На 11 април 2022 г. в конферентния център на областна администрация Видин, намиращ се на улица „Дунавска“ 6  се проведе регионалния форум „Рискът, стресът, националните и регионални проблеми в мвр: възможните и устойчиви решения“. Форумът се провежда в рамките на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    Регионалният форум бе открит от  Областният управител на Област Видин Любен Иванов. 

    Участие във форума взеха народни представители от ПП „Продължаваме промяната“ и ПП „ГЕРБ“ в 47-то НС, представители на ОДМВР – Видин, РСПБЗН-Видин, Общинска администрация, Общински съвет, представители на местни медии и неправителствени организации.

    Всички участници във форума приеха изводите, до които са стигнали изследователите и предложените от СФСМВР решения за подобряване условията на труд в МВР.

    tweet
  • Рискът, стресът и проблемите в МВР обсъждаха на форум в Благоевград

    29.03.2022,

    BAЛEHTИH ΠOΠOB: ДO MOMEHTA  PEФOPMИTE CA ΠPABEHИ  “HA ΠAPЧE”, KOETO HE ДOBEДE ДO ЖEЛAHИTE PEЗУЛTATИ

    Ha peгиoнaлeн фopyм „Pиcĸът, cтpecът и пpoблeмитe в MBP: възмoжнитe и ycтoйчиви peшeния“ бяxa пpeдcтaвeни  нacoĸи зa пoдoбpявaнe нa paбoтaтa в миниcтepcтвoтo. Фopyмa oтĸpи пpeдceдaтeлят нa Упpaвитeлния cъвeт нa Cиндиĸaлнaтa фeдepaция нa cлyжитeлитe в MBP Baлeнтин Πoпoв.

    Ocнoвнa тeмa e cтpecът и изтoчницитe нa cтpec, ĸoмeнтиpa пpeд жypнaлиcти Πoпoв. Cпopeд нeгo, нacтoящaтa cитyaция c вoйнaтa Pycия – Уĸpaйнa и ĸoвид пaндeмиятa пpoдължaвaт дa бъдaт изтoчниĸ нa cтpec зa paбoтeщитe в cиcтeмaтa нa MBP

    Toй пocoчи нeoбxoдимocттa oт peфopмa в cиcтeмaтa нa MBP. Дo мoмeнтa peфopмитe ca били „нa пapчe“, ĸoeтo нe e дoвeлo дo жeлaнитe peзyлтaти, ĸaзa Baлeнтин Πoпoв.Toй нacтoя зa цялocтнa peфopмa във вeдoмcтвoтo:

    „Hиe oт мнoгo вpeмe нacтoявaмe зa цялocтнa peфopмa. Гoлeмият пpoблeм e, чe дoceгa peфopмитe въpвяxa ocнoвнo нa пapчe и нopмaлнo зa тaĸaвa cитyaция – ĸaтacтpoфиpaxa. Eдин oт пoвoдитe ни нaпocлeдъĸ зa пpoтecти e имeннo нyждaтa oт cepиoзнa peфopмa нa тoвa миниcтepcтвo. Πpичинaтa e, чe дoceгa ce пpaвexa нeщa ĸoлĸoтo дa ce пoĸaжe, чe ce пpaви нeщo“, ĸoмeнтиpa Πoпoв.

    Cпopeд нeгo peзyлтaт пpи peфopмиpaнeтo нa cтpyĸтypитe щe имa, aĸo пpeди тoвa ce нaпpaви зaдълбoчeн aнaлиз нa мoмeнтнoтo cъcтoяниe нa миниcтepcтвoтo, пoтъpcят ce пpичинитe зa cъcтoяниeтo, изяcнят ce пpoблeмитe и cлeд тoвa ce дaдe oтгoвop ĸaĸ би тpябвaлo дa изглeждa MBP. Bcичĸo тoвa тpябвa дa ce пoлyчи нa бaзaтa нa шиpoĸ пoлитичecĸи и oбщecтвeн ĸoнceнcyc, дoпълни тoй.

    Bъв фopyмa взexa yчacтиe пpeдcтaвитeли нa paзлични инcтитyции, зaмecтниĸ-oблacтният yпpaвитeл нa Блaгoeвгpaд Aнитa Koцeлoвa, пpeдcтaвитeли нa мecтнaтa влacт, нeпpaвитeлcтвeни opгaнизaции и eĸcпepти.

    Ha нeгo бяxa пpeдcтaвeни peзyлтaти пo пpoeĸт “Haй-нoвoтo пpeдизвиĸaтeлcтвo пpeд дocтoйнитe ycлoвия нa тpyд: yпpaвлeниe нa пpoфecиoнaлния cтpec и pиcĸa нa paбoтнoтo мяcтo”, финaнcиpaн oт Инoвaция Hopвeгия и изпълнявaн oт Cиндиĸaлнaтa фeдepaция нa cлyжитeлитe в MBP в пapтньopcтвo c нopвeжĸи cиндиĸaт. Cнимĸa: БHP

    Линк към източника: https://viaranews.com/%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%8a%d1%82-%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%8a%d1%82-%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d0%b2-%d0%bc%d0%b2%d1%80-%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%8a/

    Рискът, стресът и проблемите в МВР обсъждаха на форум в Благоевград

    tweet
  • Проведе се първият от общо 6 регионални форума

    29.03.2022,

    На 28 март 2022 г., в зала „22-ри септември“, намираща се на пл. „Георги Измирлиев-Македонче“ 1 се проведе първият от серия обществени дебати за резултатите постигнати в рамките на проекта и изготвения механизъм за подобряване на условията на труд в МВР.

     

    tweet
  • Представители на различни институции участваха в Благоевград във форум „„Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“

    28.03.2022,

     

    Представители на различни институции участваха в Благоевград във форум "„Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“

    БЛАГОЕВГРАД,
    28.03.2022 13:33  (БТА)

    На регионален форум „Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“ бяха представени  насоки за подобряване на работата в министерството. Форума откри председателят на Управителния съвет на Синдикалната федерация на служителите в МВР Валентин Попов.

    Основна тема е стресът, източниците на стрес, коментира пред журналисти Попов. Той посочи необходимостта от реформа в системата на МВР. До момента реформите са били „на парче“, което не е довело до желаните резултати, каза Валентин Попов.

    Според него резултат при реформирането на структурите ще има, ако преди това се направи задълбочен анализ на моментното състояние на министерството, потърсят се причините за състоянието, изяснят се проблемите и след това се даде отговор как би трябвало да изглежда МВР. Всичко това трябва да се получи на базата на широк политически и обществен консенсус, допълни той.

    Във форума взеха участие представители на различни институции, заместник-областният управител на Благоевград Анита Коцелова, представители на местната власт, неправителствени организации и експерти.

    На него бяха представени резултати по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управление на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия и изпълняван от Синдикалната федерация на служителите в МВР в партньорство с норвежки синдикат.

    /ИС/

    Линк към източника: https://www.bta.bg/bg/news/bulgaria/242598-predstaviteli-na-razlichni-institutsii-uchastvaha-v-blagoevgrad-vav-forum-risk

    tweet
  • В Благоевград обсъждат проблемите в структурите на МВР

    28.03.2022,

    Днес в Благоевград ще се състои регионален форум с мото „Рискът, стресът, националните и регионални проблеми в МВР:

    Възможните и устойчиви решения“. Форумът ще бъде открит в 10 часа в зала „22-ри септември“ от председателя на Синдикалната федерация на служителите в МВР Валентин Попов. На форума ще присъства и областният управител Валери Сарандев.

    На регионалния форум ще бъде проведена дискусия за позицията на народните представители, местната власт, неправителствените организации и експертите.

    Източник: https://vox64.com/%D0%B2-%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D0%B5%D0%B2%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B4-%D0%BE%D0%B1%D1%81%D1%8A%D0%B6%D0%B4%D0%B0%D1%82-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%B2-%D1%81/

    tweet
  • Полицейски синдикат: Отлагането на реформата на МВР подлага на стрес служителите

    28.03.2022,
    Снимка: София Златанова

     

    Отлагането на цялостната реформа в системата на МВР и рецидивите от политизацията във ведомството през последните 20 години подлагат на  изключителен стрес служителите във вътрешното министерство. Това заяви на регионален форум в Благоевград  председателят на най- големия полицейски синдикат у нас Валентин Попов.

    Все по-напрегната става средата, в която работят служителите в МВР,  заяви на форума Валентин Попов, като сред източниците на стрес той идентифицира и настоящето ръководство на ведомството:

    „Министерството в пълния му вид ще продължи да бъде източник на стрес за служителите в него и не е в състояние да предостави на обществото и на гражданите сигурността, която би трябвало да им предостави“.

    Според синдикалния лидер въпреки заявката на правителството за  деполитизация на МВР индикации за това няма:

    „Неприятното е, че нещата все още не вървят към оправяне“.

    Цялостната реформа в МВР не  може повече да бъде отлагана, но за това е нужен политически и обществен консенсус, заяви още Валентин Попов:

    „Големият проблем е, че досега реформите вървяха основно на парче и нормално за такава ситуация, катастрофираха. Това, което трябва да се случи според нас, е един наистина задълбочен, сериозен анализ на моментното състояние на министерството. Следващият въпрос е как би трябвало да изглежда министерството и накрая остава реализацията. Всичкото това обаче трябва да се получи на базата на един много широк и политически, и обществен консенсус“.

    Линк към публикацията: https://bnr.bg/post/101622937/policeiski-sindikat-otlaganeto-na-reformata-na-mvr-podlaga-na-stres-slujitelite

    tweet
  • Започва провеждането на 6-те регионални форума

    21.03.2022,

    На 28 март 2022 г. ще се проведе първият от предвидените  регионални форума по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия  на труд: управление на професионалния стрес и риска на работното място”,  реализиран с финансовата подкрепа на  Иновация Норвегия.

    Регионалните форуми се провеждат като част от кампанията за публичност на постигнатите резултати и обсъждане на планираните мерки за подобряване на условията на труд в МВР с представители на заинтересованите страни.

     Регионалните форуми има следните цели:

    • Да се представят, обсъдят и подкрепят/отхвърлят от участниците във форумите, изготвената от СФСМВР визия за подобряване условията на труд в МВР.
    • Да се идентифицират специфични за региона проблеми, които да бъдат описани и предвидени при изготвянето и изпълнението на мерките за подобряване на условията на труд.Да се установят обществените нагласи относно политиките за достоен труд.

    Предвижда се регионални форуми да се проведат и във Видин, Русе, Пловдив, Бургас и Варна.

    Всички форуми ще бъдат проведени в сградите на областните администрации, а за участие са поканени представители на всички политически партии в 47-то Народно събрание ( избрани от съответния многомандатен избирателен район), областни управители, общински кметове, председатели на общински съвет и постоянни комисии към него, районни съд и прокуратура, медии, неправителствени организации и др.

    График на провеждане на форумите:

    28 март 2022  –  град Благоевград

    11 април 2022 – град  Видин

    18 април 2022 – град Русе

    10 май 2022 – град Пловдив

    6 юни 2022 – град Бургас

    20 юни 2022 – град  Варна

     

     

    tweet
  • Информационна брошура за достойните условия на труд!

    01.03.2022,

    Информационната брошура за достойните условия на труд, европейските политики и норвежките добри практики може да свалите от тук: Брошура за условия на труд!

     

    tweet
  • Стресът и рискът в МВР: вечната реформа!

    26.01.2022,

    Какво трябва да се реформира в МВР? Какви са недостатъците на системата? Какво пречи на реформата в МВР? Какво искат работещите в системата? Отговорите можете да видите в настоящото виде, което е част от информационната кампания „Стресът и рискът в МВР“, имаща за цел да „осветли“ проблемите във ведомството и да предизвика обществена дискусия за тяхното решаване. Кампанията се реализира по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия и изпълняван от СФСМВР в партньорство с норвежкия синдикат Fagforbundet. This video is part of the information campaign „Stress and the Risk in the Ministry of Interior“, which aims to „shed light“ on the problems in the ministry and to provoke a public discussion for their solution. The campaign is implemented under the project „Decent work’s latest challenge: risk and stress management „, funded by Innovation Norway and implemented by TUFEMI in partnership with the Norwegian union Fagforbundet

    tweet
  • Приключиха обученията за членове на СФСМВР

    06.10.2021,

    На 2 и 3 октомври 2021 г. в град Плевен се проведе последното от предвидените 10 обучения за членове на СФСМВР по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“.

    Обученията се проведоха в градовете София, Благоевград, Пловдив, Стара Загора, Велико Търново, Бургас, Варна, Враца и Плевен, а в тях бяха обучени 165 души.

     

     

     

    tweet
  • На 17 юни 2021 г. се проведе Национална кръгла маса

    21.06.2021,

    Националната кръгла маса „Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“ се проведе на 17 юни 2021 г.

    Участие в нея взеха представители на Иновация Норвегия,  КТ „Подкрепа“, Институтите в МВР ( ИП-МВР, МИ-МВР и НИК-МВР), ПП „Има такъв народ“, ПП „БСП“, ПП „Да, България“, „Прозрачност без граници“, АМВР-МВР, медии и други. Позиции изразиха и съветници по сигурността към МС.

    По време на Националната кръгла маса бяха представени резултатите от проведените в рамките на проект на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия изседвания и оценка на риска, както и изготвената от СФСМВР визия и мерки за устойчива промяна и подобряване условията на труд в МВР.

    Във втората част на събитието, участниците имаха възможност да споделят своите позиции и да дадат обратна връзка за представените мерки за подобряване условията на труд в МВР. Всички те подкрепиха направените предложения, като акцентираха върху факта, че ще е изключително трудно да се осигури национално обединение и единство сред политическите партии по темата.

    Участниците определиха СФСМВР като единствената организация, която би могла да доведе до реална промяна и подобряване на условията на труд в МВР и заявиха своето желание за подпомагане на този процес.

     

     

    tweet
  • Предстои провеждане на Национална кръгла маса

    10.06.2021,

    На 17 април 2021 г. ще се проведе национална кръгла маса на тема „Рискът, стресът и проблемите в МВР: възможните и устойчиви решения“ по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    СФСМВР направи три изследвания, които са ключови за достойните условия на труд сред работещите в МВР. СФСМВР изследва факторите причиняващи професионален стрес и промяната, която е настъпила в перида 2015-2020 г. ( през 2013 г. Федерацията направи за първи път в МВР оценка на професионалния стрес). Успоредно в това беше направена оценка на риска на работното място в общо 9 работни места – в 3 РУП, 3 РСПБЗН и 3 ГКПП. А последното изследване е количествено и представително за МВР, което установява основните очаквания на служителите за решаване на проблемите във Ведомството и ролята на СФСМВР в този процес.

    Тези изследвания освен, че са уникални за МВР, са основополагащи за планиране и реализиране на устойчива реформа, която да превърне вътрешното ведомство в институция, която е привлекателно работно място за младите хора и отговаря на реалните потребности на гражданите на Република България.

    За участие в кръглата маса, чиято цел е не само да бъдат представени и обсъдени резултатите от изследванията, направени от СФСМВР, но и да се чуем мнението и позиция на заинтересованите страни са поканени:  представители на всички политически партии, участващи в изборите за 46-то Народно събрание, представители на МВР, включително институтите в МВР- Национален институт по криминалистика, Институт по психология и Медицински институт.  Покани за участие получиха и представителите на работодателските и работнически организации, неправителствени оргнизации и медии.

    Националната кръгла маса ще се проведе на 17 юни 2021 г. в хотел Интерконтинентал София, намиращ се на пл. „Народно събрание“ 4, а програмата на събитието може да бъде свалена от тук: Програма/Agenda.

     

    Събитието се провежда в рамките на проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

     

    tweet
  • Политическите назначения демотивират!

    28.05.2021,

    Aспект на нелегитимното кариерно израстване са политическите назначения, които обхващат както високите нива – директорите на областни дирекции, така и често пъти значително по-ниски позиции. Особено в малките градове смяната на управляващата политическа сила на национално ниво води до масова политическа чистка в структурите на МВР в общинския център.
    Компромисът с кариерното развитие и примирението, че то е „за други“ директно зачертава служителя от полето на Work involvement. В добрия случай, изграждането на компромиса може да ги отведе в зоната на Job involvement – на хората, които гледат на работата като на средство за препитание и поради това я изтласкват на доста по-задно място в системата си от ценности и приоритети.
    Отказът от кариерно развитие, предопределен от разбирането, че то така или иначе е невъзможно, понижава конкуренцията между йерархичните нива, поколенията и отделните служители в МВР и допълнително улеснява просперитета на посредствените връзкари. Очевидно е също така, че „запушването“ на определени позиции и нива драстично понижава мотивацията, а оттам и ефективността в работата, защото каквото и да направиш, усилията ти няма да бъдат възнаградени от външните фактори.
    СФСМВР проведе изследване на рисковите и стресовите фактори в МВР и анализ на тяхната промяна през последните 5 години. Части от споделените позиции и направени заключения, ще публикуваме под формата на инфографики, които са част от информационната кампания „Стресът и рискът в МВР“.Кампанията се реализира по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия и изпълняван от СФСМВР в партньорство с норвежкия синдикат Fagforbundet.

    tweet
  • Служителите не са сигурни за местата си!

    10.05.2021,

    Усещането на служителите е, че важни в МВР са само министърът, главният секретар и директорите на главните дирекции. Всички останали директори и началници се представят като политически зависими и в този смисъл – незначителни и временни. Това означава, че „престижните етажи“ в МВР са някъде много „нависоко“ и в този смисъл твърде отдалечени от редовите служители и обикновените граждани, които имат нуждата от преки контакти и впечатления, за да изградят самочувствие или да формират респект към институциите и професията.
    Изследването регистрира наличието на враждебност на низшите териториални структури по отношение на висшите, тоест на участъците и управленията, спрямо министерството и главните дирекции. Според участниците, там системата „обраства“ с паразитиращи структури и служители, които нищо не правят, затова се стига до съотношение от 30 хиляди души администрация и началници, които живеят и работят в благополучие и под 20 хиляди души „на терен“, които работят за по 800 – 900 лева на месец и изнемогват.
    Налице е двойна обусловеност – от една страна влошаването на човешките ресурси ерозира допълнително обществения престиж на професията, от друга, лошият и имидж вторично намалява интереса на младите хора към МВР и специално към полицията.
    Лошото качество на състава влияе крайно неблагоприятно на Work Involvementа – на ангажираността на служителите с работата, тъй като работното място и среда стават неприятни – на никого не му се работи сред мнозинство от неинтелигентни конформисти.

    СФСМВР проведе изследване на рисковите и стресовите фактори в МВР и анализ на тяхната промяна през последните 5 години. Части от споделените позиции и направени заключения, ще публикуваме под формата на инфографики, които са част от информационната кампания „Стресът и рискът в МВР“.Кампанията се реализира по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия и изпълняван от СФСМВР в партньорство с норвежкия синдикат Fagforbundet.

    tweet
  • Започва провеждането на обучения за членове на СФСМВР

    10.05.2021,

    На 15 и 16 май 2021 г. ще се проведе първото от 10 обучения за повишаване знанията и уменията на членове на СФСМВР по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия.

    Обученията ще се проведат в 9 населени  места, като в София ще са две – едното ще е за членове на СФСМВР от дружества в СДВР, а второто ще е за членове от дружества на територията на Област София.

    ЦЕЛ НА ОБУЧЕНИЯТА:  повишат знанията иуменията на членовете на СФСМВР за управление на риска и стреса на работните места, както и за провеждане на преговори на местно, областно и национално ниво с представители на МВР и различни институции, целящи подобряване на условията на труд и реализиране на основните приоритети за повишаване на качеството и ефективността на дейностите в МВР чрез: 

    ВКЛЮЧЕНИ В ТЕМИ: Безопасни условия на труд – добри практики, Асертивна комуникация, Водене на преговори, Управление на промяната, Лидерство

    Всяка от темите, посветени на развитието на меки умения, са разгърнати в отделни модули, съдържащи теоретична и практическа част.

    ГРАФИК НА ПРОВЕЖДАНЕ НА ОБУЧЕНИЯТА: 

    Дата Място на провеждане на обучението Дружества по области,  които ще бъдат включени в обучението
    15-16 май 2021 г. Град София София-град
    29-30 май 2021 г. Град София Области:  София, Перник и Кюстендил
    12-13 юни 2021 г. Град Благоевград Области: Благоевград, Петрич, Гоце Делчев и Сандански
    26-27 юни 2021 г. Град Пловдив Области: Пловдив, Пазарджик и Смолян
    10-11 юли 2021 г. Град Стара Загора Области: Стара Загора, Хасково и Кърджали
    24-25 юли 2021 г. Град Велико Търново Области: Велико Търново, Търговище, Русе и Разград
    7-8 август 2021 г. Град Бургас Области: Бургас, Ямбол и Сливен
    21-22 август 2021 г. Град Варна Области: Варна, Добрич, Шумен и Силистра
    18-19 септември 2021 г. Град Враца Области:  Враца, Монтана и Видин
    2 -3 октомври 2021 г. Град Плевен Области: Плевен, Ловеч и Габрово
    tweet
  • Липсата на пари и окаяната материална база в МВР не могат да бъдат скрити!

    25.04.2021,

    Липсата на пари и окаяната материална база в МВР нито могат да бъдат скрити, нито някой се опитва да го прави.

    Репликата „Вижте в какви условия работим“ е една от първите, които външните хора чуват, когато разговарят със служители или влязат в сграда на РУ, например. Служителите дотолкова са интериоризирали мизерията, че за тях тя е тема за скъсяване на дистанцията и изграждане на доверие с непознати.
    Темата за мизерните условия на работа има поне два нюанса. Единият е гневният, споделян от бунтарите, членовете на синдиката, хората, които са отскоро в системата или пък са сравнително млади и имат все още високи критерии. Те търсят разбиране и помощ от външния човек, сякаш ако мизерията стане достояние на „външния“ свят, той може да се намеси и да промени нещо.
    Вторият е примиренческият, търсещ извинение и снизхождение – „като виждате в какви условия работим, да не очаквате кой знае какво от нас“. Хората, които мислят така вече са се предали, не очакват нещо изобщо в системата да се промени – защото материалното е символ на всичко видимо и осезаемо в институцията.
    СФСМВР проведе изследване на рисковите и стресовите фактори в МВР и анализ на тяхната промяна през последните 5 години. Части от споделените позиции и направени заключения, ще публикуваме под формата на инфографики, които са част от информационната кампания „Стресът и рискът в МВР“.Кампанията се реализира по проект „Най-новото предизвикателство пред достойните условия на труд: управлението на професионалния стрес и риска на работното място“, финансиран от Иновация Норвегия и изпълняван от СФСМВР в партньорство с норвежкия синдикат Fagforbundet.

    tweet
Страница 1 от 212»

Партньори

Fagforbundet

KS

С финансовата подкрепа на

Norway Grants

Innovation Norway
  • youtube
  • twitter
  • facebook
© Copyright 2020, All Rights Reserved.